Lokale Aktionsgruppen begegnen mehr und mehr der Herausforderung, nach alternativen Finanzierungen für Projekte zu suchen. Privates, potenzielles Kapital gibt es genug in jeder Region und überall gibt es die Bereitschaft, dieses zu investierten und sich damit an Projekten zu beteiligen. Wo aber liegt der Mehrwert für die Geldgeber und damit die richtige Beteiligungsform? Im Workshop werden Best-Practice Beispiele für einzelne Beteiligungs-formen wie Aktien, Genossenschaftsanteile, Fondslösungen oder Genussscheine vorgestellt und deren Einsatzmöglichkeiten bewertet. Dies gilt auch für Beteiligungsformen wie Schenkungen für Non-Profit-Projekte (Sammleraktien, Schenkgemeinschaft). Die Teilnehmer bringen selbst ihre Fragen und Fälle in den Workshop ein, die in Kleingruppen praxisnah und lösungsorientiert bearbeitet werden.

Die Deutsche Vernetzungsstelle Ländliche Räume finanziert Leader-Managements diesen eintägigen Workshop. Die Teilnehmer finden sich selbst in Gruppen zu 10-15 Personen zusammen. Räumlichkeiten, Unterkunft sowie Verpflegung müssen von den Teilnehmern selbst organisiert werden. Referent ist Josef Bühler, neuland+.

Mehr Informationen:
Ansprechpartnerin ist Anke Wehmeyer

Tel. +49 228 68 45 38 41,

http://www.netzwerk-laendlicher-raum.de/service/veranstaltungen/privates-kapital/

Unternehmensnetze und Wertschöpfungspartnerschaften gewinnen für die Praxis der Regionalentwicklung an Bedeutung. Immer häufiger ist ein ganzes Cluster von Akteuren die treibende Kraft hinter innovativen Angeboten, die das Image verbessern, die Bekanntheit steigern und Umsätze wachsen lassen. Die Beteiligung der Partner an der Entwicklung und Vermarktung regionaler Produktlinien wirkt dabei integrativ und motivierend. Gemeinschaft-liches Handeln begünstigt den Erfolg.

Dieses Seminar gibt Antworten auf die folgenden Fragen:

⁺  Welche Projekte waren durch Unternehmensnetze besonders erfolgreich und was

    können wir von ihnen lernen?

⁺  Was müssen wir in den verschiedenen Projektphasen - von der Formierung über die

    gemeinsame Produktentwicklung bis hin zur Vermarktung - beachten?

⁺  Wie können wir für unser konkretes Vorhaben ein schlagkräftiges

    Unternehmensnetzwerk aufbauen (erste Strukturierung und Beratung)?

Die EU-Förderphase 2014-2020 rückt näher. Mit neu er- bzw. überarbeiteten Entwicklungs-konzepten haben sich die bewerben für diese Phase wieder zu bewerben. Sie müssen den neuen EU-Zielsetzungen, aber auch neuen Steuerungs- und Managementstandards gerecht werden.  

Dieses Seminar beschäftigt sich mit Fragen wie diese:

⁺ Welchen Anforderungen inhaltlicher wie methodischer Art müssen die

   Entwicklungskonzepten gerecht werden?

⁺ Wie können Ziele operationalisiert, Gender-Ansätze steuerbar verankert und z.B. der

   geforderte Aktionsplan umgesetzt werden?

⁺ Wie kann die anstehende Übergangsphase so gestaltet werden, dass eine hohe

   Kontinuität in der Prozessgestaltung gegeben ist?

Regionalmanagement hat sich als etabliertes Instrument in der Regionalentwicklung durchgesetzt. Zusätzliches standortwirtschaftliches Know-how wird in Zukunft aufgrund eines intensiven internationalen Standortwettbewerbs immer wichtiger, um neue Beschäftigungs-möglichkeiten zu schaffen. Regional- und Standortmanager/innen müssen sich als Dienstleister verstehen und u.a. folgende Aufgaben wahrnehmen:

⁺ Lokale wie regionale Entwicklungskonzepte im Zusammenspiel mit Akteuren erstellen.

⁺ Regionale Marketingstrategien nach innen wie außen aufbauen.

⁺ Projektträger bei der Projektentwicklung, -beantragung und -umsetzung begleiten.

⁺ Unternehmensnetze formieren und moderieren.

Inhalte - 4 Module in 3 Blöcken

Modul 1: Entwicklungskonzepte: Strategische Positionierung

Modul 2: Standort- und Regionalmanagement: Organisatorische Aufstellung

Modul 3: Projektberatung und -begleitung

Modul 4: Finanzierung und Förderrecht/Verwaltungsrecht

»Cluster«, »Value Chain«, »Regionale Wertschöpfungsketten«, Regionale Wertschöpfungs-partnerschaften« sind Begriffe für neue strategische Ansätze in der Regionalentwicklung. Sie alle bauen auf Unternehmensnetzen und -kooperationen und haben das Ziel (regionale) Wertschöpfung und Beschäftigung zu erhöhen.

Für all jene, die heute oder künftig Unternehmensnetze aufbauen und vor allem auch begleiten wollen, liefert diese zehntägige berufsbegleitende Ausbildung die theoretischen, konzeptionellen und vor allem methodischen Grundlagen.

Die Kursziele sind:

⁺ Konzeptionelle Ansätze und die Verbindung von Regionalentwicklung und Branchen

   /Standortförderung kennenlernen und vertiefen.

⁺ Erprobung und sichere Anwendung des methodischen Repertoires für den Aufbau und

  das Management von Unternehmensnetzen.

⁺ Erfahrungsaustausch mit anderen Praktikern sowie Reflexion der Praxis verbunden mit

  einer Perspektiventwicklung.

.

Inhalte - 6 Module in 3 Zeitblöcken

Modul 1:  Regionalentwicklung und Branchen- bzw. Standortentwicklung

Modul 2:  Analyse von Wertschöpfungsketten (WSK)

Modul 3:  Erarbeitung einer Wertschöpfungssteigerungsstrategie

Modul 4:  Öffentliche Forderung von Unternehmensnetzen

Modul 5:  Kooperationsmanagement

Modul 6:  Leistungserbringung in Unternehmensnetzen